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¿Cómo obtener dividendos con iniciativas tecnológicas en 2023?
¿Qué son los dividendos?
Los dividendos son parte de los beneficios corporativos que se le asigna a los accionistas. Las empresas más estables eligen mantener el equilibrio reinvirtiendo un porcentaje a pagar el resto como dividendos, puede hacerse en efectivo o en forma de acciones.
¿Para qué sirve obtener dividendos?
Si una empresa decide obtener dividendos puede ser por dos motivos:
- Para atraer a los inversores y hacer crecer la cotización de la empresa y tener un mayor capital.
- Porque no necesita todo el beneficio para crecer y prefiere dar una parte a sus accionistas.
Según Gartner, empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información, dice que cuatro de cada cinco directores ejecutivos están aumentando las inversiones en tecnología digital, para contrarrestar las presiones económicas actuales, incluida la inflación, la escasez de talento y las restricciones de suministro.
Las empresas deben invertir en iniciativas tecnológicas. Encuentra aliados digitales que te acompañen en el negocio, aquí se detalla los puntos para tener en cuenta:
- Encuentra aliados digitales en el negocio:
Las iniciativas digitales suelen retrasarse debido a problemas de personas, las brechas de talento, la resistencia al cambio, y las prioridades.
¿Cómo priorizar tu mejor iniciativa y mejor aliado?
Reconociendo las señales sobre cuáles son las prioridades y preocupaciones de algunos líderes y luego busque un socio en el negocio que comparta su compromiso con su misma iniciativa que tenga su enfoque en una prioridad principal.
- Crear una jerarquía de métricas:
Las métricas son fundamentales para evaluar el negocio y medir los beneficios. El equipo de TI define las métricas operativas para formar un lazo en que estos esfuerzos cumplan y no afecten en última instancia al rendimiento corporativo.
¿Cómo se organiza las métricas en torno a los resultados esperados?
Para el sector bancario se muestra con una alineación de arriba hacia debajo de las métricas de resultados técnicos y comerciales, esto nos muestra el desempeño de todos los participantes, sus iniciativas con respectos a los objetivos comerciales compartidos. Las métricas que se encuentran más abajo son las menos directas y se acumulan hasta lograr la métrica del nivel superior.
- Crear equipos de TI fuertes:
Los CIO a menudo deben aportar gran talento a sus equipos. Un equipo eficaz en fusión al negocio y expertos en la materia, expertos en TI en torno a los resultados comerciales que se desean tener, lo que acelera la generación de valor.
Estos equipos a menudo se diferencian por:
- Pasan a centrarse en objetivos y métricas de rendimiento para compartir los riesgos que se presenten y las recompensas.
- Utilizan un enfoque de gestión para el talento digital clave (CIO como gestor y líder empresarial como gestor de rendimiento).
¿Cómo aportar talento de TI al equipo de fusión dirigido por el negocio?
Un equipo de TI, es un equipo que está en fusión dirigida por negocios y actúan como ojos y oídos del CIO para comprender las capacidades, los datos y las tecnologías que necesita la iniciativa empresarial. Aportar talento de TI va dirigido a abrir un camino para la reciprocidad, la integración de expertos donde este:
- Agrega diferentes perspectivas comerciales a las iniciativas.
- Desarrollan la intuición comercial en el equipo de TI.
- Enseñan a toda la organización sobre la seguridad y lo establecido por el equipo TI para proteger la empresa.
- Encontrar talento digital para las iniciativas diarias:
La competencia digital sigue siendo feroz, ya que a medida que los equipos aumentan sus esfuerzos y comienzan a generar valor, los CIO se encuentran en la obligación de recurrir a los esfuerzos de talento digital para cumplir con las iniciativas internas. Algunas investigaciones muestran que hay muchas fuentes de talento sin explotar, por ejemplo, ya solo hay unas pocas organizaciones aprovechan regularmente a los estudiantes o cooperan con los competidores para nivelar los esfuerzos comerciales. La mayor parte tampoco requiere talento temporal.
¿Cómo aprovechar el talento no convencional de una mejor manera?
A medida que los equipos comienzan a cumplir con las iniciativas digitales críticas, los líderes de TI, pueden adquirir talento no convencionales para los compromisos digitales cotidianos.
El talento no convencional requiere tiempo adicional, supervisión, y por supuesto capacitación.
Los líderes de TI pueden crear nuevos perfiles y roles para trabajar junto con otras áreas.
En conclusión:
Según Gartner, los altos ejecutivos de tecnología aumentan sus inversiones donde las empresas deben invertir en iniciativas tecnológicas.
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