Dirigido a actuales y futuros Scrum Masters de la organización, con el fin de prepararles para los nuevos desafíos de su rol en el marco de una implementación de SAFe®.
En este curso de 24 horas, los asistentes adquieren una comprensión del papel de un Scrum Master en una empresa SAFe. A diferencia de la formación tradicional de Scrum Master que se centra en los fundamentos del Scrum a nivel de equipo, el curso SAFe Scrum Master explora el papel del Scrum Master en el contexto de toda la empresa y prepara a los asistentes para planificar y ejecutar con éxito el Incremento del Programa (PI), el principal facilitador de la alineación en todos los niveles de una organización SAFe. Esto incluye aprender los componentes clave del desarrollo ágil a escala, cómo se facilita Scrum en toda la empresa y cómo ejecutar la planificación de iteraciones.
A conveniencia.
Remota.
50% al inicio, 50% al final.
24 horas.
Actuales y futuros Scrum Masters
Inscríbete y te contactáremos para empezar la Transformación Digital de tu empresa a través de nuestros certificados Safe.
2023 Babel. Todos los derechos reservados.
Aprenda a crear una organización de TI resistente mediante la combinación adecuada de estrategia, tecnología y talento.
Obtenga orientación sobre estrategias innovadoras de análisis y datos que impulsan nuevas fuentes de ingresos y valoran los activos de información de la organización al tiempo que se integran en la estrategia general de su organización.
Obtenga información sobre cómo transformar los programas de seguridad para enfrentar un nuevo mundo de desafíos de privacidad, ética y seguridad. Comprender los aspectos técnicos y comerciales del riesgo de seguridad de la información y comunicar esos riesgos en un idioma que comprenda la empresa.
Aprenda a desarrollar la excelencia operativa para entregar sistemas existentes confiables mientras navega por los cambios necesarios para avanzar, desde el legado a la nube
Obtenga información sobre cómo modernizar el diseño y la ejecución de aplicaciones y plataformas. Comprenda el impacto y el potencial de las tecnologías emergentes en sus estrategias de TI y cómo impulsarán las prioridades comerciales
Cree equipos de negocios digitales multidisciplinarios para garantizar una transformación digital exitosa
Alinee estrategias entre TI y el negocio.
Cree equipos híbridos de “fusión” de TI y negocios.
Desarrolle una visión común del valor mediante el establecimiento de métricas compartidas.
Transición de un modelo de entrega centrado en el proyecto a uno centrado en el producto.